曾經(jīng)在網(wǎng)上見到這樣一個(gè)調(diào)查:美國(guó)企業(yè)平均壽命8.2歲,歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5歲,德國(guó)500家優(yōu)秀中小企業(yè)中有1/4存活了100歲以上;中國(guó)企業(yè)平均壽命僅為4.2歲,優(yōu)秀企業(yè)為29歲,民營(yíng)企業(yè)為2.9歲,跨國(guó)企業(yè)為11.5歲,世界500強(qiáng)企業(yè)為41歲,卓越企業(yè)為108歲。顯然,做企業(yè)難,做大、做強(qiáng)企業(yè)更難,而做成一家百年老店則是難上加難。
遠(yuǎn)的不說(shuō),只需要?dú)v數(shù)一下近兩年的
北京印刷(
shcare.cn)行業(yè)倒閉的百年老店,就已經(jīng)讓人足夠觸目驚心的了:日本濱田、筱原,破產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)了重組的曼羅蘭,正在破產(chǎn)保護(hù)期間的柯達(dá),這些名字哪一個(gè)不是赫赫有名,哪一個(gè)不是百年老店,但是卻都與倒閉、破產(chǎn)掛上了鉤。
將企業(yè)打造成“百年老店”是很多企業(yè)、很多企業(yè)家的夢(mèng)想和追求,但是能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的企業(yè)少之又少,而在真正經(jīng)營(yíng)百年之后陷入破產(chǎn),在讓人痛心之余,這些企業(yè)也給人們帶來(lái)了警醒。
作為影像領(lǐng)域曾經(jīng)的絕對(duì)老大,面臨數(shù)字技術(shù)的沖擊,柯達(dá)的遲疑將自己逼上了一條不歸路。客觀講,柯達(dá)的資金積累、技術(shù)積累都是非常雄厚的。但是,意識(shí)到數(shù)字化未來(lái)的柯達(dá),卻不是采用積極面對(duì),而是希望通過將新技術(shù)束之高閣來(lái)確保自己既有的利益;等到柯達(dá)想明白的時(shí)候,開始決定推動(dòng)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)晚了一步。
對(duì)于百年老店來(lái)說(shuō),必須不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷順應(yīng)社會(huì)的需求開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,才有可能立于不敗之地。沒有任何一個(gè)產(chǎn)業(yè),沒有任何一個(gè)企業(yè),能夠僅僅為滿足人們的收藏欲望而存在。順勢(shì)而為,不僅是人生的哲學(xué),也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。
企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,要保持企業(yè)的發(fā)展活力,就需要建立一套完善的管理體制,同時(shí)需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制,由管理與監(jiān)督共同構(gòu)成的系統(tǒng)進(jìn)行管理,才是科學(xué)的、有保障的。這其實(shí)與印刷的工藝控制道理是相通的。
倒退幾十年,
北京印刷廠家是靠師傅帶徒弟,技術(shù)依靠的是手口相傳。在那個(gè)時(shí)期,印刷也出過不少精品,但是不能保持持續(xù)和穩(wěn)定?,F(xiàn)在的印刷靠的是數(shù)據(jù)管理,靠的是自動(dòng)化的閉環(huán)反饋與控制機(jī)制?;蛟S與手工操作時(shí)候相比,這樣的體現(xiàn)難顯極品,但是卻可以保證印刷始終穩(wěn)定地處于一個(gè)高質(zhì)量水平。
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